鹅卵石分布于我国广阔得江河、湖泊得河床中,蕴藏量巨大,利用资源丰富得鹅卵石加工成各种建筑材料,尤其是机制砂替代岩石制材,具有成本低、污染小、投资少、回报率高得优势。本厂经数年得研究开发、配置得成套破碎、制砂成套生产线成功应用于各地投资办矿,即使投资方取得经济效益,又填补了缺少资源的地区建筑材料的缺口,现以筹办Q=100T/h卵石破碎、制砂石矿的经验拟定报告如下,供投资者参考:
1. 勘察办矿的前期工作:
1.1、 勘察河床中卵石的可开采贮藏量,一般不少于30万/m3;(供三年以上开采量)
1.2、 勘察办矿地址:A、可利用坡地不少于20亩;B、矿区离农舍越远越好,200米以上;C、矿区到国道的道路能不穿越村庄最佳;D、装500Kw变压器的可能。
1.3、 运输距离是降低销售价格、提高市场竞争力的很关键因素,要求矿区 用料单位的运输半径越近越好。
2、投资规模论证:
2.1、应将半径50公里以内的各种规格的石料价格近、远期的需求量作出较详细的调查。本矿的主要销售对象的近、远期的需求量做好调查;
2.2、得出本矿应主要在近、远期生产哪几种规格的石料产量,提供给本厂作为设计生产规模、设备配置的重要参数。
3、资源贮藏量充分、办矿地址可行、运输半径有竞争力,市场需求量大、再决定投资办矿的规模。
4、各种证照:
4.1、能否申办到“矿产资源开采证”是筹建工作的第一关,一切要以办到“开采证”才可开展其它工作;
4.2凭“开采证”可同时申办营业执照、税务执照、安全生产许可证等一切法定手续;
4.3开矿选址的征租地,对农民承包的山林、坟地进行谈判搬迁,搞好补偿经济损失等工作为办矿奠定前期工作;
4.4如成立股份公司,确定投资概算和入股比例,股东作好分工,明确筹建的职责。
5、投资概况,以Q=100T/h破碎、制砂成套生产线为例,筛下级别:0~5,5~15,25~38㎜共四种规格的石料。按质量标准:GB14684.2001、GB14685.2001验收。
5.1、土建部分:租用土地不少于20亩,设备占地10亩,毛料和成品料场不少于10亩。(租用土地的费用另按实结算,列入生产成本中)
5.2、三通一平,设备的基础、配电、电磅房、生产、管理房屋等设施,30万元。
5.3、50T电子汽车衡 1套 5万元
5.4、2000型挖掘机 1台 80万元
5.5、50型装载机 2台 50万元
5.6、500Kw变压器 1套 40万元
5.7、Q=100T/h破碎、制砂生产线 1套 170万元
5.8、流动资金 50万元
5.9、筹建开办费 20万元
5.10、小计 445万元
6、包括资源费、租地费、申办全套法定证照等费用总投资约500万元:
6.1、短驳5T自卸车3-4辆,成品料运输车辆应租用社会车辆比较合理,该笔费用计入生产成本中。
7、生产能力和产量:
7.1、以Q=100T/h生产线每天按两班制作业计16个小时,平均每天产量为1500T/天,每月按25天计算,每月的总产量为37500T/月,(筛下级别按0~38㎜标准考核)年产量为45万T/年,约等于50万T/年。
7.2、每天成品石料的生产总成本见附表:从河床取料成品料装到汽车为止的总成本约8.6元/T。
7.3、当地每种规格销售价格减去生产成本,减去销售、管理、税金等费用,即为税前毛利润,即可概算出投资回报率。
8、石矿筹建投产周期:
8.1、从拿到“资源开采证”即可全面开展申办其它证照,办理租用土地,设备订货等具体事项;
8.2、设备订货:由本厂负责搞石矿平面布置图、土建基础图,需方即可开工了,三通一平,基础工作应在45-50天内完成;
8.3、成套设备应在设备基础完工后一周内进场,搞安装工作,可在30天内完成。
8.4、石矿的配套设施,供电工作,其它配套的工程机械及设备应在生产线调试阶段全部进场,生产人员应随筹建进度陆续进场,设备调试10天,筹建投产周期定为90天。
9、环保要求:本生产线为水洗破碎、筛分,在生产中无粉尘飞扬,但每小时的耗水量要50-100M3/h,在水资源缺少的地方可建沉淀池反复回用,破碎生产线的噪声超过80分贝。设备安装点尽量远离农舍及生活区。
10、生活设施:本矿的上岗人员均为专业的技术工种,长期工作在山沟中,生活上应考虑到让员工能吃饱饭、能睡好觉、每天能洗个热水澡的基本条件。
11、办矿应抓住的核心工作:
11.1、石矿应聘请一位有事业心、责任心、能吃苦耐劳、懂机械知识,具有组织管理能力的人才,主管矿里的全面工作是本矿能否做到持续、稳定生产的重中之重;
11.2、迅速建立、健全各项管理制度,尤其是安全生产制度,明确各工种的岗位职责,并划分成若干个小组,把产量、质量设备完好率、安全生产与经济利益挂起钩,以充分调动和激发全体员工的主观能动性,是管理的必要措施;
11.3、落实好销售渠道,推荐有经营能力的人才抓销售,制定好销售人员的促销手段和奖励措施,使每天生产量及时出库,防止生产涨库造成停产,确保销售资金的及时回笼;
11.4、管理无止境,管理出效益,在实践运行中,及时调整管理措施,才能确保生产线能持续、稳定的生产,以降低生产成本,大幅度提高产量,同时也会给矿带来良好的经济效益。
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